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认清形势明任务 攻坚克难促发展——盘锦合力举办当前形势分析暨“十四五”工作落实推进会

发布日期: 2023-10-27 14:00内部原创

  为进一步引导盘锦合力全体党员干部职工准确把握当前企业发展面临的形势和“十四五”时期内重点工作任务,稳中求进,坚持创新驱动,持续降本增效,持续增收节支,形成思想上同心目标上同向步调上同频行动上同力的良好氛围,日前,盘锦合力党委书记、董事长、总经理韩志刚以《盘锦合力当前形势和任务》为主题作专题培训,党委班子成员及党员干部、骨干员工代表共30余人参加会议。

  一、知形势,强作风,促提升。会上,韩志刚首先从盘锦合力目前遇到的“总体经济环境”“钢材价格波动”“产品结构体系”“人才队伍建设”“安全质量管理”等八项内外部风险与挑战进行了分析。他强调,企业各级干部职工要认清当前企业的形势,积极面对内外部环境的变化,立足东北特色资源条件,深入学习贯彻习大大新时代中国特色社会主义思想,自觉用党的创新理论武装头脑、引导实践、推动工作,坚决摒弃“坐要”的惰性思想,大力践行“严、真快”的工作作风。

  二、讲任务,明方向,定举措。聚焦集团“十四五”战略规划,韩志刚对盘锦合力各项工作进行了全面系统地评估和谋划,进一步发挥规划的战略导向作用。主要明确了“特色产品开发”“人才队伍培育”“生产能力扩增”“管理体系完善”“人均产值提升”“数字化转型升级”“年度营收水平提高”7项工作的主攻方向、任务目标和路径举措。他强调,要坚持目标导向、问题导向和结果导向,重点分析盘锦合力经营发展面临的痛点难点问题,制定具体破解举措,切实把规划目标压力转化为现实生产力和实际经营效

  三、盯重点,聚合力,抓落实。会议最后,韩志刚就盘锦合力各业务模块体系做出以下部署:一是要持续抓实党建工作,聚焦支部建设、四类人才队伍建设、党风廉政建设、意识形态建设、企业学问建设五个方面不断强化攻坚作用,实施“堡垒工程”凝聚奋进力量。二是持续提升财务工作,致力于由传统的财务会计管理会计进行转变,进一步提高财务管理水平,推动财务管理工作制度化、规范化、精细化。三是持续改进采购工作,通过建立单排产双不采购方式系统、库存细化分析系统、供应商价格服务质量动态考核调整系统为抓手,推动降本增效工作不断提升。四是持续抓好质量管控创新构建质量管理、全职能质量管理要素、基于目标的指标数据三大体系,坚持引进质量新方法新工具,不断增强特色计检和试验能力,提升服务质量。五是持续做好工艺研发,搭建特色工艺管理体系,围绕产品工艺、技改工艺、质量工艺,发挥科技创新核心驱动作用做精做细现有产品,推动产销研高效协同发展。六是持续推进设备维护,以“规范管理、预防为主、养修并重”为目标,做好设备“管、用、养、修”,精细化分析设备故障、运行等相关数据,持续优化提升设备管理水平。七是持续筑牢安全生产防线,不断加强一线多能工的培养,不断提升其工艺优化、现场管理的能力,进一步构建安全网格化管理体系全工序质量自检互检体系,扎实推进安全生产工作走实走深。

  认清形势任务方能整装再出发,强化作风建设才能走好脚下的路。盘锦合力全体党员干部职工将在党委班子的带领下,同奋进、齐发力,聚焦攻坚任务,凝聚干事合力,全力以赴完成2023各项目标任务。围绕“十四五”规划,力争在产品创新上更快一步、在市场服务上更优一点、在提质增效上更提一格、在党的建设上更实一步,切实做到快速响应工作、协同联动推进、雷厉风行落实,以优异的经营业绩为合力“十四五”高质量发展添砖加瓦。

  会议现场

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