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发布日期: 2022-06-20 17:17企业办公室---余康康
6月14日下午,和安机械举办第一期精益改善项目分享会。和安机械副总经理郑海波,各部门精益工作分管负责人及推进专员共计20余人参会,本期项目分享单位为该企业电器车间。
会上,来自电器车间的六位改善者逐一分享了各自的成果,内容涵盖效率提升、质量改进、工艺优化、员工劳动强度降低等方面,并充分利用了ECRS、5W1H等精益方法工具。其中 ,“日计划自动排程的深化应用”改善项目,通过数字化手段优化排产,着眼于提高线束内部各零件的齐套流转率,降低中间在制品库存,平均每日每台可减少30分钟换产时间;“关于质量问题可追溯的信息化改善”项目,通过应用信息化手段完成产品全生命周期的质量追溯;“提升K9MK2-40303加120Ω电阻的效率改善”项目,应用ECRS原则对产品工艺进行优化,减少裁线工序2道,有效降低了劳动时间;“提升端子压接效率”项目,通过对模具的归类定置,实现了现场半自动压接设备模具“多对多”向“一对多”的转变,实现了快速换模;“线束防水件防水措施改善”项目,通过引入更优的防水材料“热熔胶”,不仅提高了防水效果,还可实现降成本约40000元/年;“插接器组装器具的改善”项目,通过引进简易小型螺丝自动上料装置,从而取消了人工上料环节。
郑海波在对本期分享作总结时指出,一是各部门要重视精益改善分享会活动组织,深挖改善课题,办好每一期精益改善分享会;二是与会人员要认真对标学习,取长补短;三是做好优秀成果的内部拓展,学用、活用精益改善方法工具,促进本部门的管理提升。
今年以来,和安机械以人均效率提升和四零活动为改善方向,以重点课题为抓手,深挖现场各类问题,持续动员全体员工参与改善。此次精益改善分享会的举行旨在传播精益理念,分享改善成果,促进和安机械各部门的精益管理水平共同提升。接下来,和安机械将按照集团企业的统一要求,持续改进,做实做细改善分享活动,不断提升和安机械精益管理水平。
副总经理郑海波总结讲话
分享会现场