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加快人才培养 助推后浪前行——蚌埠液力党委中心组(扩大)学习集团(股份)企业党委书记、董事长杨安国署名文章

发布日期: 2022-06-10 09:47蚌埠液力

编者按:日前,集团(股份)企业党委书记、董事长杨安国发表署名文章《树立“两个注重”“两个面向”导向 着力构建“合力特色”年轻干部培养选拔机制》,明确提出要树立注重基层和实践、面向市场和现场的年轻干部培养选拔导向。为号召各级党组织和广大年轻干部认真学习贯彻文章精神,以实际行动践行集团企业党委决策部署,特在“合力在线”开辟“两个注重 两个面向”专栏,欢迎各级党组织积极参与,为构建“合力特色”年轻干部培养选拔机制增智赋能。也希翼广大年轻干部积极响应集团企业党委号召,主动到基层一线踔厉奋发、担当笃行、建功立业。

 

6月7日上午,蚌埠液力党委召开党委理论中心组(扩大)学习会,专题学习集团(股份)企业党委书记、董事长杨安国署名文章《树立“两个注重”“两个面向”导向 着力构建“合力特色”年轻干部培养选拔机制》。蚌埠液力党委书记、总经理朱霞好主持会议,党委委员、各党支部书记及党群部相关人员参会。

会上,朱霞好带领全体参会人员认真学习集团(股份)企业党委书记、董事长杨安国署名文章全文,全面解读了“两个面向”“两个注重”“三个突出”“三个环节”“三项机制”的重要内涵,对蚌埠液力人才队伍现状进行了分析,并简要通报了1-5月份的生产经营情况。

朱霞好指出,该署名文章充分体现了杨安国董事长深刻领会了习大大总书记关于人才工作系列重要讲话指示精神,结合集团企业实际,为年轻干部培养、选拔指明了“硬标尺”“风向标”“组合拳”。反观蚌埠液力现状,大家的干部能力有,但缺乏耐心、恒心和决心,特别是体现在跨部门的协调上,虽然在解决常规性工作上的固有思维有改变,但整体步伐还是比较缓慢,希翼各部门在出现问题时,充分发挥主观能动性,以我为主,勇于担责,打破固有观念,在细节上保有高度的紧迫感、危机感和责任感,抓住市场机遇,打造蚌液核心竞争力。各部门领导干部要加强系统思考,积极解决遇到的难、痛点问题,消灭一个稳定一个,通过查补短板来提升效能,工作效果和效率才会更好。

朱霞好强调,杨安国董事长署名文章内涵丰富、引导性强,是大家工作的重要遵循和努力方向,希翼各支部书记带领班子成员、后备干部及年轻骨干,对标对表,不断加压,提高自身管理水平和技能水平,到条件艰苦处磨炼,在急难险重时冲锋,多维度加快年轻干部和有志青年的培养步伐。并对各支部提出了三点建议和要求:一是各支部要认真组织学习,结合实际开展专题研讨,对照“双星”等人才培养选拔计划,创新思路方法,加快年轻干部和有志青年的培养;二是围绕企业的战略规划和年度目标指标,为年轻干部搭平台、创条件,多措并举,抓实抓细,真正培养出如署名文章中所要求的有担当、敢担当、善担当的干部队伍;三是教育引导广大青年职工树立正确的“三观”,把对党忠诚落实到行动上,主动承担制约企业发展的难点、痛点,在基层和实践、市场和现场中磨炼、锤炼,助推年轻干部和有志青年的成长成才。

会上,各党委委员及参会人员就署名文章内容进行了研讨、交流和发言,为蚌埠液力的年轻干部培养、选拔建言献策。


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党委理论中心组(扩大)学习研讨

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